一、一种情况成熟市场，我们前期只需要做三个方面的简单调查就足够了。这是我们选择开公司与否和我们产品终定价的一个重要依据，1、上饶专业产业研究容量调查，只要一定的市场容量，那么就是开公司的城市。这是因为我们家装行业是一个充分竞争的行业，一年找装修公司的客户就那么多，你占一块那么别人就少一块，因此，我们首先调查的是专业产业研究容量调查，在这里我们经常犯一个错误，就是本能的将交房量做成一个重要的指标，其实对一个公司信息并不直接，我认为甚至都不用考虑，因为有更直接的指标来确定市场容量。就是选择几家和你产品一样的公司，好是前5家，只要业绩都不错，这就说明市场不错可以作为备选城市。假如业绩都不行，那么直接就可以将该地淘汰。

当购物中心进入到运营阶段，上饶产业研究公司数据调研更不可缺少。江西天一导航市场研究有限公司一切以数据说话，才能做出更准确的市场分析和推广活动。运营阶段主要关注的是三方面的数据分析，分别是消费者调研、专业产业研究商家调研和商场营运调研。专业运营者需要对这些数据进行全面掌控，以便了解零售市场的变化，保持对信息的敏感度。通过对消费者数据的调查，了解消费者购物行为数据、消费习惯、对产品需求、商场管理的需求变化，从而对于品牌、管理能力、服务态度等方面进行调整;通过对商家的调查，检查运营者运营管理能力、营销推广情况、业态布局、租金等信息，以便对不良信息进行及时处理;通过对购物中心和竞争对手的营运调查，及时了解行业变化、趋势、竞争对手等，知己知彼，做行业的先导者。

商业地产发展（定位）策划，常见的上饶产业研究是基础普查、全地段重点考察，其次是专项调查（分商业业态、业种、物业类别），再次是定点考察（类似项目、竞争项目、新兴与特色项目），前者一般会覆盖后两者，因此主要以前者为例。产业研究公司有两个前提，一是实地考察前应对区位的功能有所判别，是商务区，还是商业居住混合区，或是商业功能区，后者再分市、区、社区、邻里四级商业区，实考主要是印证和具体细节了解；二是事先掌握区位、板块、商圈内的面、线、点关系，面是板块、商圈（区位比面要大些），线是地段、路街沿线，点是重要、大型商家和节点。商圈的基本功能、定位、档次、气氛、交通、客流量等，主要通过“面”观察。商业业种集聚、档次、气氛、建筑形态及专业店、专卖店、便利店、小吃店、服务店等，通过“线”观察。

在进行焦点小组座谈会充分利用上述优势，对客户的观点做详尽的记录，对客户的需求做深度的发掘。焦点小组座谈会研究是定性的，指导性的，是帮助企业和咨询公司深入了解消费者内心想法的有效的工具，在这方面是一般的专业产业研究等方法所无法比拟的。如果要获取定量的上饶产业研究信息，通常在焦点小组座谈会之后结合大量样本调查：通过焦点小组座谈会找到一个问题相关的影响因素，而通过大样本调查找到一个影响因素定量的影响程度。在具体执行时一般会按照以下流程进行：1、确定研究目的，2、确定项目负责人与主持人，3、确定座谈会组数与构成，4、联系确定访谈对象，5、布置会场，6、开场白与自我介绍，7、主持人组织问题讨论、记录员做记录，8、座谈会结束后发放礼品或酬金，9、整理录音录像与座谈记录，10、分析研究出报告给委托方提供参考建议。

1、上饶产业研究数据分析需要掌握数据统计软件和数据分析工具（分析工具如SPSS等）；2、数据分析的主要方法有：对比分析法:将两个或两个以上的产业研究公司数据进行对比分析，分析其中的差异，从而揭示这些事物发展变化的规律和情况。对比分为横向对比和纵向对比。结构分析法:被分析研究总体内各部分与总体之间进行对比分析的方法，即总体内各部分所占的指标。交叉分析法:同时将两个有一定联系的变量及其值交叉排列在一张表内，使各变量值成为不同变量的交叉点，一般采用二维交叉表进行分析。分组分析法:按照数据特征，将数据进行分组进行分析的方法。其他还有比如漏斗图分析法、杜邦分析法、矩阵关联分析法等等。