二、市场调研准备,无论做哪类新余市场咨询市场调研，都应有充分准备，才能有的放矢，提高效率，防止遗漏。准备工作一般有：1、明确任务--明确优质市场咨询市调的目的、性质、内容、范围、形式、时间、质量等要求；2、团队分工--明确团队（工作小组）人员组成、任务分工及协作关系；3、工作计划--Why、What、、When、Who、How、Money（5wlhlm）；4、资料预热--有关调查城市区位（商圈、项目的书刊、报纸、网站等公开信息与内部资料；5、配齐工具--准备好考察表格、问卷、访谈提纲、公司资料、数码相机、摄像枪等；6、考察线路--前往考察区域对象的交通工具、入口、行走方向、重要节点、出口等的

1、将规范的新余市场咨询数据按照维度整理、录入，然后进行建模；不规范的数据的话就必须得自己先通过一些定性的处理，让它变得规范，然后再用工具进行分析；2、封闭性的问题，设置选项归类即可。开放性的问题，建议还是先录下来，然后再头脑风暴整理出有用的东西；3、定性的，焦点访谈和深访，都可以录音，在事后可以形成访谈记录；焦点访谈的过程中，可以以卡片的形式或者其他的形式让用户做选择题，可以获取少量的有数据性的东西，其他的更多的是观点、方向性的，这个需要在整理访谈记录的时候根据问题来归纳整理；4、市场咨询企业深度访谈的数据整理，我们以前会做头脑风暴，建立很多个用户模型，强行量化这些数据。这个方法比较有效，特别在做人群研究的时候。

3.进行正式调查,当有了初步资料后，就要通过访问专家，向精通本问题的人员了解信息并了解用户意见。制订调查方案，新余市场咨询方案内容包括调查哪些资料、由谁调查方案、用什么方法进行调查、在什么地方调查、什么时间调查、调查一次还是多次、问卷设计等。4.优质市场咨询资料整理和分析,当资料收集完后，要对其进行编辑整理，检查调查资料是否有误差。误差可能是统计错误、询问冲突设计不当、访问人员偏见、被询问人回答有问题等。在整理资料时，要把错误的信息剔除掉，然后把剩余的资料分类统计，得出结论。通过分析资料，决定是否开店，在哪里开店，什么时候开店等。其次调查竞争店的店铺地点。了解竞争店的地理位置，分析为何他能有较多的顾客光顾。自己的店应开在什么地方，可以通过竞争店的地点调查来决定。

1、江西市场调查公司根据调研结论 确定产品核心功能2、把新余优质市场咨询数据分析的结果加入到整个迭代设计的过程中加速产品的迭代更新3、评估解决方案的可行性。根据实施的结果再去评估解决方案是否真的可行？是否还需要再改进，依此类推4、通过优质市场咨询企业数据进行分析，得出用户的行为规律，为产品提供支撑5、日常的运营分析，及时发现产品问题6、产品后期设定一系列的运营指标进行运营监控，然后反馈产品迭代（指标主要包括：1、用户的反馈、2、产品的BUG、3、市场的反映、4、产品未来的发展方向、5、点击率、留存率等等）

（六）新余市场咨询多阶段抽样整群抽样作为一步，将总体分群后，先随机抽取部分群，然后将抽取的群进一步细分子群，再随机选部分子群，然后再根据一定的随机原则选取子群中的部分单元。有二阶段、三阶段、四阶段等。在大范围的调查中，多阶段抽样很常用。（七）优质市场咨询二重抽样作为正式抽样之前的辅助技术，用于了解总体的特征信息。特别是对于总体特征在事先并不了解的情况下，无法有效设计抽样方法，可以采用二重抽样，预先从总体中抽取一个大的初始样本，获取总体特征的辅助信息，并基于获取的信息，重新设计抽样技术，用于正式抽样，作为抽样设计的基础。