二、市场调研准备,无论做哪类湾里区产业研究分析市场调研，都应有充分准备，才能有的放矢，提高效率，防止遗漏。准备工作一般有：1、明确任务--明确专业产业研究分析市调的目的、性质、内容、范围、形式、时间、质量等要求；2、团队分工--明确团队（工作小组）人员组成、任务分工及协作关系；3、工作计划--Why、What、、When、Who、How、Money（5wlhlm）；4、资料预热--有关调查城市区位（商圈、项目的书刊、报纸、网站等公开信息与内部资料；5、配齐工具--准备好考察表格、问卷、访谈提纲、公司资料、数码相机、摄像枪等；6、考察线路--前往考察区域对象的交通工具、入口、行走方向、重要节点、出口等的

商业发展（定位）策划，常见的市调是专业产业研究分析基础普查、全地段重点考察，其次是专项调查（分商业业态、业种、物业类别），再次是定点考察（类似项目、竞争项目、新兴与特色项目），前者一般会覆盖后两者，因此主要以前者为例。江西天一导航市场研究有限公司市调有两个前提：一是产业研究分析公司实地考察前应对区位的功能有所判别，是商务区，还是商业居住混合区，或是商业功能区，后者再分市、区、社区、邻里四级商业区，实考主要是印证和具体细节了解；二是事先掌握区位、板块、商圈内的面、线、点关系，面是板块、商圈（区位比面要大些），线是地段、路街沿线，点是重要、大型商家和节点。商圈的基本功能、定位、档次、气氛、交通、客流量等，主要通过“面”观察。

当购物中心进入到运营阶段，湾里区产业研究分析公司数据调研更不可缺少。江西天一导航市场研究有限公司一切以数据说话，才能做出更准确的市场分析和推广活动。运营阶段主要关注的是三方面的数据分析，分别是消费者调研、专业产业研究分析商家调研和商场营运调研。专业运营者需要对这些数据进行全面掌控，以便了解零售市场的变化，保持对信息的敏感度。通过对消费者数据的调查，了解消费者购物行为数据、消费习惯、对产品需求、商场管理的需求变化，从而对于品牌、管理能力、服务态度等方面进行调整;通过对商家的调查，检查运营者运营管理能力、营销推广情况、业态布局、租金等信息，以便对不良信息进行及时处理;通过对购物中心和竞争对手的营运调查，及时了解行业变化、趋势、竞争对手等，知己知彼，做行业的先导者。

通过湾里区产业研究分析，我们收集了不少的数据，这些数据都是用户直接的对产品的某种需求的体现。作为产品经理，我们视这些数据为宝贝，我们需要将这些专业产业研究分析数据进行整理，让他们变为珍宝。那我们该如何整理呢?1、将规范的数据按照维度整理、录入，然后进行建模;不规范的数据的话就必须得自己先通过一些定性的处理，让它变得规范，然后再用工具进行分析;2、封闭性的问题，设置选项归类即可。开放性的问题，建议还是先录下来，然后再头脑风暴整理出有用的东西;3、定性的，焦点访谈和深访，都可以录音，在事后可以形成访谈记录;焦点访谈的过程中，可以以卡片的形式或者其他的形式让用户做选择题，可以获取少量的有数据性的东西，其他的更多的是观点、方向性的，这个需要在整理访谈记录的时候根据问题来归纳整理。

商业地产发展（定位）策划，常见的湾里区产业研究分析是基础普查、全地段重点考察，其次是专项调查（分商业业态、业种、物业类别），再次是定点考察（类似项目、竞争项目、新兴与特色项目），前者一般会覆盖后两者，因此主要以前者为例。产业研究分析公司有两个前提，一是实地考察前应对区位的功能有所判别，是商务区，还是商业居住混合区，或是商业功能区，后者再分市、区、社区、邻里四级商业区，实考主要是印证和具体细节了解；二是事先掌握区位、板块、商圈内的面、线、点关系，面是板块、商圈（区位比面要大些），线是地段、路街沿线，点是重要、大型商家和节点。商圈的基本功能、定位、档次、气氛、交通、客流量等，主要通过“面”观察。商业业种集聚、档次、气氛、建筑形态及专业店、专卖店、便利店、小吃店、服务店等，通过“线”观察。