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西湖区优质市场咨询分析报告

2020-03-19
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一、市场大环境要随时关注,之所以大多数的西湖区市场咨询分析报告都是在开业前,是因为在开业前有一个很重要的任务是选址。要知道选的地点是否合适,能否有利于在这个地方生存下去,就要调研下面的情况:选的地段是否为学校周边,距离目标学校是否够近,周围有多少我们的目标学校,学校人数是多少;还可以通过居委会或者亲自走访大致了解周围小区的数量,小区定位是高档还是中档等等。相信这些都是各位校长一开始做学校的时候认真优质市场咨询分析过的,通过这些调研预估自己的生存环境如何,了解消费者的需求和市场消费潜力。然而周围的趋势和环境是随着时间的推移不断变化的,开业前的调研结果只适用于当时当地。学校步入正轨之后,我们仍要经常关注上面的情况。甚至我们还要随时关注整体的行业情况和国家政策,家长的需求变化等。

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商业地产发展(定位)策划,常见的西湖区市场咨询分析是基础普查、全地段重点考察,其次是专项调查(分商业业态、业种、物业类别),再次是定点考察(类似项目、竞争项目、新兴与特色项目),前者一般会覆盖后两者,因此主要以前者为例。市场咨询分析报告有两个前提,一是实地考察前应对区位的功能有所判别,是商务区,还是商业居住混合区,或是商业功能区,后者再分市、区、社区、邻里四级商业区,实考主要是印证和具体细节了解;二是事先掌握区位、板块、商圈内的面、线、点关系,面是板块、商圈(区位比面要大些),线是地段、路街沿线,点是重要、大型商家和节点。商圈的基本功能、定位、档次、气氛、交通、客流量等,主要通过“面”观察。商业业种集聚、档次、气氛、建筑形态及专业店、专卖店、便利店、小吃店、服务店等,通过“线”观察。

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通过西湖区市场咨询分析,我们收集了不少的数据,这些数据都是用户直接的对产品的某种需求的体现。作为产品经理,我们视这些数据为宝贝,我们需要将这些优质市场咨询分析数据进行整理,让他们变为珍宝。那我们该如何整理呢?1、将规范的数据按照维度整理、录入,然后进行建模;不规范的数据的话就必须得自己先通过一些定性的处理,让它变得规范,然后再用工具进行分析;2、封闭性的问题,设置选项归类即可。开放性的问题,建议还是先录下来,然后再头脑风暴整理出有用的东西;3、定性的,焦点访谈和深访,都可以录音,在事后可以形成访谈记录;焦点访谈的过程中,可以以卡片的形式或者其他的形式让用户做选择题,可以获取少量的有数据性的东西,其他的更多的是观点、方向性的,这个需要在整理访谈记录的时候根据问题来归纳整理。

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西湖区市场咨询分析询问法也称为调查法,也是常用、基本的一种调查方法,调查人员通过询问被调查者了解市场情况。优质市场咨询分析个人访问:调查者通过与被调查者面对面的言谈获得信息。电话访问:通过电话从被调查者那里获得信息。邮寄询问:将设计好的问卷邮寄给被调查者,请他们答好再寄回,从而收集信息。留置询问:将问卷交给被调查者,说明填写方法后留下问卷,由其自行填写,再按期收回以获取信息。竞争对手如何分布,在决定开店,且找好了几个符合要求的店铺地点后,要调查竞争对手的店铺位置,从而决定选择哪里的店铺位置较好。首先应调查的内容应为竞争店与本店的距离。如果竞争者的实力雄厚,自己想另立门户,则应选择离竞争店较远的地点;如果认为自己有足够的实力与竞争店竞争,则可把店开在竞争店旁,让顾客能很快通过对比来了解你的产品优点。

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