通过新余市场分析，我们收集了不少的数据，这些数据都是用户直接的对产品的某种需求的体现。作为产品经理，我们视这些数据为宝贝，我们需要将这些专业市场分析数据进行整理，让他们变为珍宝。那我们该如何整理呢?1、将规范的数据按照维度整理、录入，然后进行建模;不规范的数据的话就必须得自己先通过一些定性的处理，让它变得规范，然后再用工具进行分析;2、封闭性的问题，设置选项归类即可。开放性的问题，建议还是先录下来，然后再头脑风暴整理出有用的东西;3、定性的，焦点访谈和深访，都可以录音，在事后可以形成访谈记录;焦点访谈的过程中，可以以卡片的形式或者其他的形式让用户做选择题，可以获取少量的有数据性的东西，其他的更多的是观点、方向性的，这个需要在整理访谈记录的时候根据问题来归纳整理。

江西天一导航市场研究有限公司数据分析报告如何指导产品经理进行产品设计?1、新余市场分析企业根据新余市场分析结论 确定产品核心功能2、把数据分析的结果加入到整个迭代设计的过程中加速产品的迭代更新3、评估解决方案的可行性。根据实施的结果再去评估解决方案是否真的可行?是否还需要再改进，依此类推4、通过数据进行分析，得出用户的行为规律，为产品提供支撑5、日常的运营分析，及时发现产品问题6、产品后期设定一系列的运营指标进行运营监控，然后反馈产品迭代(指标主要包括：1、用户的反馈、2、产品的BUG、3、市场的反映、4、产品未来的发展方向、5、点击率、留存率等等)

市场调查方案设计的程序,市场调查方案设计即通常所说的专业市场分析计划。是指在正式调查之前 ，根据新余市场分析的目的和要求，对调查的各个方面和各个阶段所作的通盘考虑和安排。（一）确定调查的目的和任务,调查目的：调查课题所要解决的问题，即为什么要调查、调查结果有什么用处；调查任务：在调查目的的既定条件下，市场调查应获取哪些的信息才能满足调查的要求。（二）确定调查对象和调查单位,调查对象：一定时空范围内的所要调查的总体，它是由客观存在的具有某一共同性质的许多个体单位所组成的整体。调查单位：调查总体中的每个个体单位，它是调查项目的承担者或信息源。

1、通过新余市场分析调研了解市场需求、确定目标用户、确定产品核心，为了更好的制订MRD;2、为领导在会议上PK提供论据;3、提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息，及时掌握一手资源;4、验证我们定的目标客户是不是我们想要的，目标用户想要什么样的产品或服务;5、了解我们能不能满足目标用户的需求并且乐于满足目标用户的需求;6、找准产品机会缺口，然后衡量各种因素，制定产品战略线路;7、调研到后，目标越明确，需求确明确，也就会觉得，产品越难做，难以打开市场等;8、对于全新的产品，专业市场分析调研前PM必须先自己有一个思路，然后通过调研去验证自己的想法的可行性。