1、通过优质产业研究调研了解市场需求、确定目标用户、确定产品核心，为了更好的制订MRD；2、为领导在会议上PK提供论据；3、提高产品的销售决策质量、解决存在于产品销售中的问题或寻找机会等而系统地、客观地识别、收集、分析和传播营销信息，及时掌握一手资源；4、验证我们定的目标客户是不是我们想要的，目标用户想要什么样的产品或服务；5、了解我们能不能满足目标用户的需求并且乐于满足目标用户的需求；6、找准产品机会缺口，然后衡量各种因素，制定产品战略线路；7、调研到后，目标越明确，需求确明确，也就会觉得，产品越难做，难以打开市场等；8、对于全新的产品，产业研究报告调研前PM必须先自己有一个思路，然后通过调研去验证自己的想法的可行性。

一般来讲，新建区产业研究非概率抽样实施起来要比概率抽样用的时间少。由于非概率抽样具有上述的不足，因此，如果合理运用非概率抽样，它能产生极具代表性得合理的抽样结果，是我们经常思考并试图解决的一个重要问题。在实际应用过程中，非概率抽样的结果不能计算其抽样误差，这意味着评估非概率抽样的总体质量有很大的困难，因为我们清楚地知道它们不满足概率抽样所必需的标准，但问题是它们脱离标准有多远？优质产业研究调查设计者事先必须对非概率抽样进行评估，评估应该建立在对非概率抽样方法论仔细评价的基础上。评估需要注意的是，使用的抽样方法是否能够覆盖目标总体的各个部分？或者样本是否无目的地倾向于一些特殊群体？这些都是顾问调查人员在调查设计与抽样评估时必须仔细考虑的问题。

在进行焦点小组座谈会充分利用上述优势，对客户的观点做详尽的记录，对客户的需求做深度的发掘。焦点小组座谈会研究是定性的，指导性的，是帮助企业和咨询公司深入了解消费者内心想法的有效的工具，在这方面是一般的优质产业研究等方法所无法比拟的。如果要获取定量的新建区产业研究信息，通常在焦点小组座谈会之后结合大量样本调查：通过焦点小组座谈会找到一个问题相关的影响因素，而通过大样本调查找到一个影响因素定量的影响程度。在具体执行时一般会按照以下流程进行：1、确定研究目的，2、确定项目负责人与主持人，3、确定座谈会组数与构成，4、联系确定访谈对象，5、布置会场，6、开场白与自我介绍，7、主持人组织问题讨论、记录员做记录，8、座谈会结束后发放礼品或酬金，9、整理录音录像与座谈记录，10、分析研究出报告给委托方提供参考建议。

一、一种情况成熟市场，我们前期只需要做三个方面的简单调查就足够了。这是我们选择开公司与否和我们产品终定价的一个重要依据，1、新建区优质产业研究容量调查，只要一定的市场容量，那么就是开公司的城市。这是因为我们家装行业是一个充分竞争的行业，一年找装修公司的客户就那么多，你占一块那么别人就少一块，因此，我们首先调查的是优质产业研究容量调查，在这里我们经常犯一个错误，就是本能的将交房量做成一个重要的指标，其实对一个公司信息并不直接，我认为甚至都不用考虑，因为有更直接的指标来确定市场容量。就是选择几家和你产品一样的公司，好是前5家，只要业绩都不错，这就说明市场不错可以作为备选城市。假如业绩都不行，那么直接就可以将该地淘汰。

江西市场研究公司传统型市场调研,通过我们对乡村创业者的产业研究报告分析，发现大部分人使用的新建区产业研究方法还不够规范不够科学。传统的市场调研方法主要有三种：1、电话访问法：有些企业为了调研客户对产品、服务等方面的意见或建议，于是他们按照他们的会员名单，挨个拨打电话，询问一系列的问题，这种方法的优点是：能方便迅速的找到客户、花费的费用低，但缺点是受时间限制不能向客户询问比较复杂的问题。2、入户访问：顾名思义就是调查员到部分客户家中进行访问，直接与客户接触。这种方法的缺点是花费人力和时间多，在现如今大多数场景中都不太适用，你还记得上一次调查员入户访问是什么时候吗？

3、制定市场营销计划,新建区优质产业研究了解顾客需要，为之提供他们需要的产业研究报告产品服务。以合适的有竞争力的价格，通过方便的渠道把产品/服务销售给顾客以求占取更多的市场份额。为此还要做力所能及的促销活动。成功的促销能增强本企业的竞争力，但是这四个P怎样灵活配置、有重点地加以强化才能取得佳效果呢？问题在于做好“市场营销计划”1964年，美国营销专家鲍敦提出了市场营销组合概念，是指市场营销人员综合运用并优化组合多种可控因素，以实现其营销目标的活动总称。这些可控因素后来被麦卡锡归并为四类即4P即产品(product)、价格(price)、地点（place)、促销（promotion)四个方面构成了市场营销的整个内容。这四个词的英文字母的一个字母都是“P”。所以，常把市场营销中的四个方面简称为4P。